O LinkedIn virou o Tinder do recrutamento e seleção. Mas talvez você não esteja preparado para essa conversa.
No Tinder, você aumenta dois centímetros. No LinkedIn, aumenta duas competências e vira "líder estratégico orientado a pessoas".
A pergunta é: como tanta gente despreparada está chegando tão longe?
Todo mundo coloca a melhor versão
Todo mundo coloca a melhor foto. A melhor versão. A melhor descrição. E aqui começa o problema.
O LinkedIn não checa a competência listada, nem pede diploma ou prova para que ela apareça no perfil.
Assim, quando uma rede social se transforma em uma das principais vitrines de recrutamento e seleção, e todo mundo pode construir a versão profissional que gostaria de ser, o recrutador não está necessariamente olhando para quem aquela pessoa é. Está olhando para quem ela diz que é.
- Curso listado não significa competência.
- Cargo de liderança não significa capacidade de liderar.
O roteiro se repete
Eu estudo burnout, assédio e o mundo corporativo há anos e recebo histórias quase todos os dias.
Mudam as empresas. Mudam os cargos. Mudam os personagens. Mas o roteiro é assustadoramente parecido.
O problema não é o LinkedIn. É terceirizar para um perfil de rede social a responsabilidade de investigar competência, comportamento e capacidade de liderar gente.
Uma liderança mal escolhida não produz só resultado ruim
Pode produzir medo. Silêncio. Assédio. Adoecimento.
E, quando o problema aparece, a mesma estrutura que escolheu mal costuma proteger a própria escolha. É assim que quem denuncia assédio acaba chamada de louca e que o ciclo da hipocrisia corporativa se fecha.
O que investigar antes de colocar alguém para liderar pessoas
Para quem está do outro lado da mesa, no RH ou na liderança, algumas práticas ajudam a olhar além da embalagem:
- Entrevistas comportamentais. Peça situações reais: um conflito na equipe, uma meta não batida, um liderado em crise. Pergunte o que a pessoa fez, e não o que ela faria.
- Referências de quem foi liderado. Ex-chefes contam uma parte da história. Ex-liderados costumam contar a outra.
- Histórico de equipe. Rotatividade, afastamentos e clima nas equipes por onde a pessoa passou dizem muito.
- Checagem do que foi declarado. Formações, certificações e cargos podem e devem ser confirmados.
- Acompanhamento depois da contratação. Avaliações 360°, pesquisas de clima e canais de denúncia que funcionem de verdade, com investigação séria.
Enquanto continuarmos selecionando pessoas pela qualidade da embalagem, sem investigar o que existe dentro dela, continuaremos contratando personagens para liderar seres humanos.
Essa conversa precisa chegar do outro lado da mesa. Se você trabalha com RH ou liderança, fale comigo sobre palestras.
O LinkedIn mostra quem os profissionais realmente são, ou quem eles aprenderam a parecer ser?
Perguntas frequentes
Como avaliar se alguém tem capacidade de liderança?
Olhando para comportamentos reais, e não só para o currículo: como a pessoa lidou com conflitos, pressão e erros, como seus ex-liderados a descrevem e como estavam as equipes que ela liderou. Entrevistas comportamentais e referências cruzadas ajudam.
Liderança despreparada pode causar adoecimento na equipe?
Sim. A qualidade da liderança influencia diretamente o clima, a carga de trabalho, a justiça e o reconhecimento dentro da equipe, fatores associados ao estresse crônico e ao burnout. Lideranças abusivas também podem praticar ou permitir o assédio moral.
