Palestras, workshops e conversas francas com lideranças que decidiram parar de empurrar o problema para baixo do tapete. De quem viveu de dentro, por mais de 20 anos, a cultura da alta performance.
01 /Palestras
01
No mundo corporativo, a regra é fingir que está tudo bem. Quando o colapso chega, todos se perguntam por que ninguém viu antes. Porque existe um padrão de comportamento premiado, e só progride quem se enquadra nele a qualquer custo.
02
Liderança preparada para lidar com questões humanas. Dizer “família e saúde em primeiro lugar” e cobrar performance de quem está na UTI não pode mais ser normal. Escuta ativa, não reativa.
03
Como as empresas precisam se preparar para a nova exigência legal de gestão dos riscos psicossociais: diagnóstico, plano de ação, responsabilidades e evidências.
02 /O contexto
546.254
afastamentos registrados pelo INSS em 2025, cerca de 15% a mais que em 2024.
Ansiedade, episódios depressivos e burnout aparecem entre os diagnósticos de maior impacto, com predominância de licenças entre mulheres. O burnout deixa de ser só uma questão individual e passa a ser um possível indicador de falhas organizacionais.
Em 26 de maio de 2026 entrou em vigor a nova redação do capítulo 1.5 da Norma Regulamentadora nº 1. Os fatores psicossociais passam a fazer parte do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO).
Sobrecarga, metas incompatíveis, assédio, falhas de comunicação, baixa autonomia, hiperconectividade e liderança disfuncional agora exigem prevenção, avaliação, registro e acompanhamento. Programas pontuais de bem-estar não bastam quando as causas estruturais continuam iguais.
Indicadores que precisam ser monitorados
03 /Download gratuito
Um guia para líderes, RH e conselhos entenderem a nova NR-1 e o impacto dos riscos psicossociais no trabalho.
NR-1, Burnout e o Novo Risco Invisível
PDF · 12 páginas · gratuito
